(9/6)最終企画発表プレゼン | 地域共創2023

本日は、

４チームに分かれた各チームが最終的な企画を発表する節目です。

内容としては

①企画意図、企画コンセプト、目標ゴール

②企画内容＝ストーリー、シナリオ、絵コンテ

③ワークフローパイプライン、作業分担、スケジュール表

を発表してもらい、現在の進捗状況、問題、課題点を報告してもらいます。

報告を受けて、3DBiz研究会、ならびに指導教員の渡部からの『GOサインOK！』を受けて、正式にチームのプロジェクトがスタートすると思ってください。

『GOサインOK！』を受けられないチームは、今後何度かOKをもらえるように頑張ること。万が一、OKが取れない場合には、プロジェクト、チームの見直しもあり得ます。

心して取り組んでください。

ですのでここにきて、

チームのまとまりや、作業が上手くいっていないことも含めてざっくばらんに話をして欲しいと思います。

3DBiz研究会の皆さまも学生たちの報告を暖かく見守りつつ、コンテンツの中身に関しては厳しく評価していただき、ご意見、ご感想をいただけたら幸いです。

最初に　今一番大事なこと

　・目標の明確化

最終目標をきちんと掲げること。目標を定めていないとチーム内の意識やイメージがブレてしまったり、進め方に差異が生じます。みんながあの山の山頂を目指すんだという明確な目標を持って臨んでください。

　・作業の明確化

各チームはこれからおこなう作業の流れ(パイプライン)やタスクリストを作成し、何をどのように、いつまでに行えばよいか、を明らかにしてください。

この計画が不十分だと作業が停滞したり、うまくいかなかったりします。

　・役割と責任

チームメンバー内で役割や作業の分担などを決めていくと思いますが、大事なことは役割と責任を明確にすることです。

作業の分担は、決めきらないでください。。。常に流動的にしておくこと。でないと、誰か一人が抜けてしまうとプロジェクトが頓挫していまいます。

『役割担当』を決めること

　　チームリーダー責任者・・・・・２名　全体のとりまとめ、プロデューサー　
　　　(リーダー、サブリーダー)

　　ディレクター、演出・・・・・・２名　演出面の最終判断　
　　　(メインディレクター、サブディレクター)

　　プロジェクトマネージャー・・・２名　スケジュール、進行管理　
　　　(メインマネージャー、サブマネージャー)

ひとり、１つ以上を兼任してください。

最後に、

上手くいっていないことを隠さずに伝えること、出来ていないことは別に悪いことではないです。。。

隠したり、逃げたりすること、、、

それによってチームや他のメンバーに迷惑をかけることが一番まずいことです。。。

そうならないように、こちらでは全力でフォローしていきますので、必ず状況を伝えるようにしてください。

よろしくお願いします。。。

スライド資料です。

今後のスケジュールは次の通りを予定しております。

9/27(水)　学内最終発表会
10/4(水)　中間講評会２
11/2(水)　中間講評会３
11/29(水)　最終成果発表上映会(または別日別会場で。。。)

10月以降は対面での講評会を予定しております。

発表前の学生との事前ミーティング

最終企画プレゼン発表

Aチームのレジメ

Bチームのレジメ

Cチームのレジメ